目錄精益生產之JIT管理實戰.................................................................1第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析(一)....
1.不是所有的国内企业都需要马上推行JIT,下面哪类企业就不必马上推行JIT()回答:正确1.A品种多、交货期短、市场变化快的企业2.B做过5S...
时代光华培训讲师:党新民党新民生产管理专家,大学讲师。深圳威肯副总经理,生产管理高级顾问。从事大学教学工作,然后在世界一流企业任职...
沾化县富源电化有限公司第一章密闭电石炉生产工艺(25500KVA)一、原料加工及输送流程1、原料焦炭25500KVA密闭电石炉对焦炭的需求:①颗粒...
第1讲推行JIT的必要性【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式工厂中常见的八大浪费浪费的定义在JIT生产方式中,浪费的含义与社...
11,5产成品6需求314,53,4,53,4,51,21,21,2WS1WS21,2WS3WS4WS5WS7WS8WS9WS12WS10WS112物料流看板流WS:工作站图5.1实例生产/库存系统生产流...
对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)与丰田生产和存货管理方式...
第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析(一)【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产...
精益生产之JIT实务★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲推行JIT的必要性1.厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍...
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准时生产方式JIT准时生产方式(JustInTime简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公...
实现JIT生产的重要手段:看板管理一、什么是看板管理JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进...
精益生产之JIT实务★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲推行JIT的必要性1.厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍...
《精益生产之JIT实务》培训讲义(节选)【课程目录】第一讲推行JIT的必要性1.厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1.进式...
准时生产方式JIT准时生产方式JIT(byAMT辛福全)摘要:准时生产方式(JustInTime简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生...
品质设试Loss损耗量产量试图13-2图13-1设试量产量试Loss问题设试一般设计之量产开始图13-3精益生产之损耗线一般设计开发损耗线机会成本时间...
实现JIT生产的重要手段:看板管理一、什么是看板管理JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进...