行动方案名称:行动方案描述:行动方案支持人:对收益和预期的影响:所需资源概要:行动方案责任人:行动方案开始日期:所支撑的战略目标:...
如何成功运用平衡计分卡BSC罗伯特 .S. 卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P. 诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过...
绩效考核实施方案一、目的:通过对公司战略目标的分解,明确各部门及每位员工的工作目标和衡量标准,并对员工的工作绩效进行持续有效的管理...
企业导入平衡计分卡BSC的基础战略描述的混沌与困惑企业的战略描述它想如何为股东、客户和社会创造价值。然而,关于战略的描述方式却五花八...
科技集团公司关键绩效指标体系(人力资源管理)北大纵横管理咨询公司科技集团公司关键绩效指标体系目录第一部分导言.........................
精品文档。11欢迎下载中高层岗位BSC—KPI量化考核指标库中高层岗位BSC—KPI量化考核指标库............................................11...
七个问题破解BSC平衡计分卡层层迷雾(BalanceScoreCard,简称BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特,卡普兰和咨询公司总裁大卫诺顿,在总结多家绩...
泰康人寿的手册财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料...
某公司基于的部门绩效指标分解一、(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么财务角度销售增长保证利润提高资产运营效...
通过平衡计分卡(BSC)导向全面质量管理(TQM)全面质量管理(业绩优秀BusinessExcellence)概念/模式是什么样子呢?这些全面质量管理概念/模式...
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某地集BSC效管理培件•BSC基本原理contents•BSC在地产集团中的应用•BSC绩效管理培训方案•BSC绩效管理实践案例分析•BSC绩效管理的挑战与...