行动方案名称：行动方案描述：行动方案支持人：对收益和预期的影响：所需资源概要：行动方案责任人：行动方案开始日期：所支撑的战略目标：里程碑 里程碑日期(按月更新)里程碑1：组织协调会议2 0 1 2 .1 2 .6里程碑2：上报规划2 0 1 3 .1 .1 5第一季度里程碑3：项目突破2 0 1 3 .1 .2 5里程碑4：完成邀请考察2 0 1 3 .1 .3 12 0 1 2 年1 2 月亿利资源集团三一规划战略绩效项目2013年投资战略行动方案（西北大区） 三一规划是借助平衡计分卡将战略变成每一个员工的具体行动，让市场及战束，让绩效考核变得科学可行。战略执行的低效尴尬在中国情况更为突出。“中国有83%的企业战略执行间的断层，是战略管理中最为薄弱的环节。将战略执行力打造成企业的核心能力能够使企业获得成功的是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实 为可操 作 的衡量 指 标和目标值 的。设 计平衡计分卡的目的就 是要建 立 “实 现 战略制 导 ” 的绩效管理系 统 ，从而 保 证 企业战略得到 有效的称平衡计分卡是加 强 企业战略执行力的最有效的战略管理工具。战略地 图 的构 成文 件 主 要是“图 、卡、、表 ” 是指 《 战略地 图 》 、《 平衡计分卡》 、《 单 项战略行动方案》 ，它 是运用 战略地 图 来 描述战略的董 事 会、投资发 展 副 总 裁 、财务中心总 经 理、工程确 保 实 现 销 售 收入 50亿元 ，利润 2亿元 。快 速 提 升 营策 的趋 势 把 握 ，是对自 身 资源充 分考量 去 整 合 收购 社 会资源的大胆 决 策 ，蓝 海 的战略，是国内外 集团腾 飞 的必 由 之 路 。思 路 决 定 出路 ，布 局 决 定 结度决 定 高 度。XX亿的资金 支持和人力资源中心的人员招 聘 支持张 贤 中企业价 值 最大化 和飞 速 发 展 。确 保 实 现 销 售 收入 5 0 亿元 ，利润 2亿元 ，公项目小 组成员：张 贤 中、吕 政 颉 、柴 朝 辉 、金 珠里程碑描述：组织召 开行动方案协调会议,者 共 同 商 讨 方案实 施分解 目标对基 本 开发 计划填 写一个项目的实 施 （新疆 注 册 公 司 ）新疆 2师 项目签 订 协议，讨 论邀请兵 团领 导 到 鄂 尔 多 斯 考察里程碑5：兵团合资意向2 0 1 3 .2 .3 0里程碑6：青海收购2 0 1 3 .3 .3 0第...
