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如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡美国公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系公司是美国业务最多样化的公司之一，...
平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导目录第一章中国企业战略实施存在的问题与解决方案引例1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑...
第1页共7页内部经营过程要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？目标评估指标计划财务要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么...
第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页平衡记分卡浅议平衡记分卡（,简称）作为一种前沿的...
第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页烟台市工行各部门平衡记分卡指标2003年12月第2页共1...
平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导秦杨勇著中国经济出版社前言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化...
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平衡记分卡漫谈中国企业重视绩效评价是最近几年的事。平衡计分卡作为一种全新的绩效考核方式，已为世界众多知名公司运用。国内目前已有众多...
第一张平衡记分卡的诞生“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰...
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平衡记分卡如何在业绩管理中运用？－－关键业绩指标体系的设计流程聂蛟为什么引入关键绩效指标目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下...
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第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页平衡记分卡浅议平衡记分卡（theBalancedScoreCard,...
第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页行政与人力资源管理论文集（10）1.员工培训重在提升...
第1页共142页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共142页目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断实施平衡...
第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页平衡记分卡用于绩效管理王铁舟导师：颜世富绩效管理...
平衡记分卡设计要素研究摘要：这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从财务、顾客、内部流...
第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页平衡记分卡绩效管理体系指标样本第2页共10页第1页共...
第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页平衡记分卡浅议平衡记分卡（,简称）作为一种前沿的...
