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使 用 IT 平 衡 记 分 卡 进 行 IT 服 务 绩 效 考 核 随 着 企 业 信 息 化 投 资 的 规 模 越 来 越 大...
A 人寿保险公司BSC 指标1财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达( 实 际 部 门 费 用 / 计 划 费 部...
下载后可任意编辑平衡记分卡的衡量指标包括 新华信 XX 市 XX 各部门平衡记分卡指标 2024 年 12 月党务工作部关键绩效指标指标计算...
序号构面权重（例）战略主张战略举措战略指标KPI营业收入提升产值20亿元利润增加净利润率5%材料消耗降低主材消耗不超过定额耗量管理费控制...
专题 撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体...
平衡记分卡在电信应用 x 李军 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估...
平衡记分卡正式版课件•引言•战略目标的制定•关键绩效指标（KPI）的确定•内部流程的优化•员工学习的促进•企业创新与改进•实施平衡记...
平衡记分卡东菱集团公司绩效管理培训讲义------平衡记分卡杜向阳提纲平衡记分卡的起源平衡记分卡的应用平衡记分卡的影响力什么是平...
大型集团员工平衡记分卡绩效方案课件目录CONTENTS•平衡记分卡理论框架•大型集团员工绩效现状分析•平衡记分卡在大型集团员工绩效管理中目...
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平衡记分卡国内失败案例——以国内乐百氏公司为例一.公司背景信息和业务状况1.乐百氏创办于1989年，在1999年已经成一个大型现代化企业集团...
总部职能部门平衡记分卡成都飞机工业（集团）公司部门平衡记分卡2004年5月30日目录公司办平衡记分卡........................................
•平衡记分卡概述•平衡记分卡的核心概念•平衡记分卡的实施步骤•平衡记分卡与其他绩效管理工具的结合•平衡记分卡实施中的挑战与解决方案...
检查与改进个人激励机制战略与远景计划与资本配置预算沟通与联系经营计划反馈与学习远景的传达平衡计分卡战略与愿意景平衡记分卡的实施流程...
第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页部门平衡记分卡指标第3页共25页第2页共25页编号：时...
德勤平衡记分卡课件•德勤平衡记分卡简介CONTENCT录01德勤平衡记分卡简介平衡记分卡的概念平衡记分卡是一种战略管理工具，它通过四个维度的...
