序号构面权重（例）战略主张战略举措战略指标KPI营业收入提升产值20亿元利润增加净利润率5%材料消耗降低主材消耗不超过定额耗量管理费控制目标费效6%新拓展项目新拓展项目面积100万平方米精装修房业务拓展承接2个3万平米以上精装修房战略性供应商协同战略性供应商满意度战略性伙伴合作 合作企业满意度（内外部）重庆诚信排名提升重庆诚信排名前50位工程创优取得1个优质结构奖，申报2个市级文明工地，申报1个优质结构奖供货节点完成率100%竣工节点完成率100%一次交付合格率提升一次性交付合格率90%无质量事故无安全事故三方评估综合得分88分技术创新四新技术应用2项施工目标成本编制率100%动态成本控制率招采能力提升战略采购管理O2成本控制能力提升3O1施工管理能力提升质量安全文明管理45%造价精细化管理保供货保交房运营O建筑公130%财务FF2成本降低F1营收增长策略F3拓展市场2客户C15%C1客户满意度提升C2品牌价值提升招标采购周期缩短招标采购时限审批时效提高审批时效L1组织成熟度提升 管理标准化 建设集团管理体系及流程标准化人员获取与保留有效性人才流失率人才梯队建设培训及专业人才引进100%注意事项：1.在一个KPI战略指标范围内，当百分之百达成目标时，取该项比例（权重）分值；如超额完成目标时，按超过目最大值110。2.在一个B.S.C指标范围内，当百分百达成目标时，取同比例分值；如超额完成目标时，得分小计累计不可超过该4O3效率提高10%L2人力准备度提升成长L权重指标计算说明分值区间完成时间5%按完成率取分，达到100%得满分，达到99%-86%按实际完成率得分，低于85%得零分；产值完成率=（实际完成产值÷目标产值）×100%0-6全年5%按完成率取分，达到目标得满分，净利润率每增减1%相应得分增减2分。0-7全年7%其中钢材3%，混凝土2%，预拌砂浆2%。工程完工后按钢材、混凝土、预拌砂浆的实际领用消耗量与经集团运营中心审核后的结算量对比，每增加0.1%，扣2分；每减少0.1%加2分；以上分项得分如为扣分，单项得份扣完为止，如为加分，最多不超过该单项分的50%。0-9全年8%费效达到目标得满分，超过目标值得0分；每降低0.1%本项加1分。0-9全年3%按完成率取分，达到90%得满分，完成率每增减1%相应得分增减1分。新拓展面积完成率=（实际拓展面积-目标拓展面积）×100%0-4全年2%成功承接2个3万平方米以上精装房项目得满分，少1个扣1分；增加1个加1分 0-3全年4% 全年满意度平均80%（含）以上得满分，低于80%得0分0-4全年6%全年满意度平均85%...
