第1页共7页内部经营过程要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？目标评估指标计划财务要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么...
平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普...
平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导秦杨勇著中国经济出版社前言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化...
烟台市工行各部门平衡记分卡指标2003年12月党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方面1、费用预算达成率（实际...
CBCScorecardDistributorClient分销商记分卡客户端用户操作手册For宝洁分销商版本:V1.01.0.2010.0421CONFIDENTIALThecontentsofthisManuala...
烟台市工行各部门平衡记分卡指标党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议财务方面1、费用预算达成率（实际支出的费用/计划费用）...
第一张平衡记分卡的诞生“”平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰...
内部经营过程要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？目标评估指标计划财务要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？目标评估...
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第一张平衡记分卡的诞生“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰...
如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡美国公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系公司是美国业务最多样化的公司之一，...
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平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普...
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平衡记分卡浅议平衡记分卡（,简称）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。一、平衡记分...
平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门...
平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导目录第一章中国企业战略实施存在的问题与解决方案引例1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑...
平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普...
平衡记分卡用于绩效管理王铁舟导师：颜世富绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企...
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