平衡记分卡设计要素研究摘要：这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从财务、顾客、内部流...
人力资源人力资源HumanResourcesHumanResources2009年第101期12月29日-1月5日培训发展绩效考核人资管理员工关系招聘选拔薪酬福...
平衡计分卡的因果关系及战略图孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的...
平衡计分卡的因果关系及战略图孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的...
平衡记分卡漫谈中国企业重视绩效评价是最近几年的事。平衡计分卡作为一种全新的绩效考核方式，已为世界众多知名公司运用。国内目前已有众多...
第四章平衡计分卡第一节平衡计分卡的理论基础最早期的平衡计分卡（简称BSC）理念源于1992年，哈佛大学的教授罗伯·柯普朗与诺顿研究所的最...
以平衡計分卡的策略思考方式落實校園的德行教育林耀堂摘要二十一世紀的來臨，面對越來越多相對性的思想、言論與行動，個人與團體的層面對...
平衡计分卡与中国企业一、中国绩效评价方法的发展与平衡计分卡的引入中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年...
平衡计分卡法绩效考核（一）基本思想平衡计分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通过财务（Financial）、客户（Customers）、内部经营...
平衡记分卡浅议平衡记分卡（,简称）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。一、平衡记分...
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当前文档修改密码：8362839第一讲战略执行与平衡计分卡概述平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注...
企业人力资源供给与需求平衡的分析企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：人力...
平衡计分卡::,.:2002,®a.,a.()—a,,..,,,,.a.,a.a......................................................................................
目录前言.............................................................................................................................
企业如何设计平衡计分卡中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和...
平衡计分卡在中国的实践运用——战略管理今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行战略管理。这个工具我相信你们在座...
平衡计分卡(BSC)落实企业经营策略先导入平衡计分卡1992年由哈佛大学教授RobertKaplan与DavidNorton提出的「平衡计分卡」（BalancedScorecar...
目录前言中国联通思茅分公司成立于2001年1月，是一家年轻而发展迅速的电信企业。从分公司成立起，就开始对部门及员工采用绩效管理的方法。...
平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导秦杨勇著中国经济出版社前言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化...
