第五模块:招标阶段成本控制重点一、要点二、招标方式的选择三、合适的合同价格四、影响合同计价方式选择的因素五、编制标底时成本控制重点六、评标时成本控制重点七、案例分享2、有针对性选择招投标评审委员1、涉及到工程、设计、审算、销售等多部门运作3、难点在于标书制定，重点在于评标一、要点一、要点二、招标方式的选择二、招标方式的选择一般分为：公开招标和邀请招标：公开招标：指招标任一招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。其特点是招标人有较大范围的选择，可在众多的投标人中选择报价合理，工期较短，信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实现公平竞争。邀请招标：指投标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他的组织投标。招标人采用邀请招标的方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力和资信良好的特点法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标虽能邀请到有经验的和资信良好的投标者投标，保证履行合同，但是限制了竞争范围，有可能会失去技术上和报价上的竞争力的投标者。对于私营企业招标方式国家并没有严格限制招标形式，一般还包括议标和直接委托。三、合适的合同价格三、合适的合同价格1、确定合适的合同价格：固定价、可调价、成本加酬金。①固定价：固定总价、固定单价②可调价：可调总价、可调单价③成本加酬金：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金2、各种合同价格的适用条件（1）固定总价：发承包双方均不能以工程量、设备和材料价格、工资等变动为理由，提出对总价调值的要求。适用条件：设计深度已达到施工图设计要求，图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，不会出现较大的设计变更，报价工程量与实际工程量无较大的差异；规模较小，技术不复杂的中小型工程；工期较短，一般在一年以内。（2）固定单价：1）估算工程量单价：在实际工程量与报价工程量相差超过正负10%时，可以调价。适用条件：工期长，技术复杂，不可遇见因素较多的工程；或施工图不完整或工程项目内容、技术经济指标不能明确、具体予以规定时。2）纯单价：适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。合适的合同价格3、可调价1）可调总价：因通货膨胀而使工料成本增加，可对合同总价进行调整。合同中需注明调价条件约定，如钢材等大宗材料的调价条件为正负5%到10%，基价如何确定？超过部分是否取费？风险如何分摊？适用条件：工程内容和经济技术指标规定很明确的项目，合同工期一般一年以上2）可调单价：由于物价发生变化或招标、签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，结算时根据合同约定对单价进行调整，如地质复杂的土石方工程。4、成本加酬金：直接成本费由发包方实报实销，给承包方相应报酬。适用于工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或双方有着高度的信任，承包方在某些方面有独特的技术、特长或经验。缺点：发包方对工程总价不能实施有效地控制；承包方对降低成本也不感兴趣。1）成本加固定百分比酬金：成本越高，酬金越高，极少采用。2）成本加固定金额酬金3）成本加奖罚4）最高限额成本加固定最大酬金合适的合同价格1）项目的复杂程度三、影响合同计价方式选择的因素2）工程设计工作的深度3）工程施工的难易程度4）工程进度要求的紧迫程度四、控制重点四、控制重点控制重点控制什么怎么控制谁来控制1、投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同；设计部负责设计、环境、装修招投标合同。成本部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销、包装招投标合同。招标部组织，工程部、成本部、设计部、销售部参与审核，主管领导审批招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导招投标评审委员会审核...
