特种设备双体系建设实施方案目录1、编制依据及说明 32、工作目标 33、成立组织机构 34、风险点排查、确定及划分 45、危险源辨识分析 56、风险评价 57、风险控制措施 58、风险分级管控 59、特种设备双体系建设部署安排 71、编制依据及说明主要依据：（1）特种设备安全风险分级管控体系细则--DB37/T3078---2017（2）特种设备事故隐患排查治理体系细则--DB37/T3079---2017（3）固定式压力容器使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南--DB37/T3455---2018（4）电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南--DB37/T3452---2018因目前起重机、叉车未出相关实施指南，本公司依据电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南进行编制，锅炉依据固定式压力容器使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南，同时根据编制依据对员工进行培训，自下而上全员参与进行风险分析。2、工作目标通过建立风险分级管控和事故隐患排查治理体系做到有效遏制生产事故的发生，保障公司和员工生产财产安全。3、成立组织机构为确保特种设备双体系工作的顺利进行，经公司领导研究决定，成立我公司特种设备双体系领导小组，具体负责公司特种设备双体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司双体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位”的风险管控。组长：副组长：成员：职责要求：组长：统一安排公司特种设备风险分级管控与隐患排查治理全面工作，安排成员做好组织、协调、计划、实施等工作，负责监督考核各责任人责任落实情况，负责总体审定工作。副组长：具体负责风险分级管控的审核，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导、监督双体系建设工作的进程，对体系建设过程中各成员落实情况进行监督。成员：负责落实特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的具体工作，负责双体系建设报告编制，监督并参与完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；4、风险点排查、确定及划分公司组织对生产在用的特种设备及其作业活动为辨识单元进行风险点划分，按照全面排查、参照目录、分类明确、范围清晰、易于识别、便于管理的原则划分，参照实施细则；公司依据法律、法规、安全技术规范及标准要求组织对本单位特种设备使用全过程进行风险点排查，根据特种设备台账和实际使用情况，建立包括风险点名称、设备种类、类别、品种、型号、所在位置等基本信息的《风险点...
