文件编号受控状态修订号版本早期生产遏制程序编制审核批准年月发布年月实施会签.目的确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。.适用范围适用于所有生产件批准程序要求的新产品以及严重质量问题的量产产品，直到供方满足下面所定义的退出原则。.职责所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。.工作程序流程如下流程流程执行说明流程执行必须形成的记录早期遏制项目确认① 新产品试生产；② 新产品量产；③ 有严重质量问题的产品。动态的产品清单小组成员技质部的项目工程师、技质部的品管等组成早期生产遏制小组。前期准备技质部项目工程师制定早期生产遏制控制计划，包括：① 功能检测、防错措施、测试和尺寸检查、附加检验项目等；② 检具、工装的制作、送检；③ 检验报警准则。早期生产遏制全检作业指导书技质部品管：① 制定早期生产遏制；② 全检场地的布置（与生产线区分开来，单向流动；质量看板；现场培训设施）；③ 测量设备、量具的准备；④ 检具的检定。全检记录表检具检定报告早期生产遏制培训培训：技质部项目工程师对早期生产遏制全检人员进行检测项目的培训；技质部品管对全检人员进行量具、检具、记录填写的培训。考核：技质部项目工程师、品管负责对全检人员进行实际操作考核。培训签到表培训记录.全检人员按照《早期生产遏制全检作业指导书》对所检产品实施检验，并填与《全检记录表》：全检记录表现场实施①全检合格的产品贴早期生产遏制标签（视作业指导书要求在产全检记录遏制标签品或产品外包装上贴标签），办理入库手续；早期生产遏制标签② 全检不合格应立即进行标识、隔离；.过程中，达到或超出报警准则时，通知品管部品管进行处理。特别说明：① 现场不允许返工返修；② 标签：全检标贴。产品发运销售部按照产品交付要求实施产品交付发运。送货单发运不合格产品结果：① 早期生产遏制执行失败将会得到受控发运等级和其他可能的结果；② 发运不合格材料将会得到受控发运等级。报警处理°技质部品管针对挑出的不合格品，组织项目工程师对不合格品和报警问题马上解决，不能马上解决的，质量工程师应召项目工程师分析问题的根本原因并制定纠正措施来解决问题；针对重复发生的不合格项采用“8D”报告形式解决。必要时，重新修改 PFMEA 和控制计划，以反映问题解决措施的结果，处...
