对标学习资料1——安全质量管理对标实施方案VIP专享VIP免费

全面对标管理学习资料 1 全面对标管理学习资料1安全质量管理对标实施方案（样本）为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找出血点，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进 5 协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。二、工作目标 1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失 100 万元及以上的非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率 100%,国家级安全质量标准化达标率达到 25%及以上。3.双基建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到 A 级矿井标准。5.安全投入吨煤提取不低于 15 元。三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求制高点中,以短 1 全面对标管理学习资料1 比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。2•动态比较的原则。不断确定林集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式,确立新的标杆。对标既要比终端指标,又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。3.务实有效的原则。根据当前安全形势的最新要求和自身实际，按照量力而行、标单位。差距：循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。4.持续改进的原则。完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。不断确定新的标杆，进行评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地（二）对标步骤开展对标管理工作。根据《XX 集团关于开展全面对标管理工作的意见》（XX 字[2012]136 号）文件，安全质量管理对标工作分为四个流程：第一流程：建标 2011 年，XX 集团重伤事故率为 0.3，国家级安全质量标准化矿井达标率为零，安全费用吨煤提取 2012 年 4 月份及以前提取 10 元，5 月份及以后提取 15 元。通过到 XX 集团调...