建立现代企业制度完善安全管理机制VIP专享VIP免费

建立现代企业制度完善安全管理机制1 探讨公司化改组后的安全管理思路，完善安全机制1.1 电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制改革中，企业的 安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。1.2 在企业改制或改组过程中，应坚持“六个不变”，即“安全第一”思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产工作的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。1.3 各级领导在企业转换经营机制中，一定要把安全生产作为头等大事来抓，做到“三亲自”、 “四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对重点安、 反 措计划及安全整改措施亲自检查落实，和思想到位、 责任到位、 措施到位、检查落实考核到位，促使安全管理步步到位。1.4 安全生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、安全天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不放过”执行情况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的认真考核。1.5 全厂上下都要牢固树立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全过程抓安全、全员保安全的新格局， 实行党政工团齐抓共管， 围绕安全生产目标， 各司其职、各负其责。1.6 坚持安全生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次安全生产委员会会议，对全厂安全生产进行全面分析总结，并提出下一季度安全生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级安全生产领导小组每月要召开一次安全生产例会，总结上月安全生产工作，并提出今后安全工作措施和对策。1.7 各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，在管理生产的同时，必须负责安全工作，做到管理生产与抓安全同步。并在安全生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防， 变粗放型管理为严细型管理， 变管事为主为管人为主。2 实行企业法制化管理，建立监督机制2.1 实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的安全生产监督体系。2.2 落实各级安全生产责任制，首先要认真执行厂级领导安全生产责任制和到位标准；经 常与分管部门的一把手研究安全工作，并深入基层督促检查， 掌握第一手资料，解决安全生产突出问题。2.3 坚持“分级控制、分口把关”的原则，在检修、运行、交通、多经方...