建筑企业工程施工成本控制管理【摘要】 针对目前施工企业低价中标，利润空间被压缩的情况，结合自身工作经验，从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手， 探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法，以指导施工企业降低成本，实现利益最大化。【关键词】 施工企业；施工成本；合同管理；索赔建筑工程项目主要目标是工期、质量和造价。 三大目标是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的方面， 又存在着统一的方面，如抢工期或工期延迟都会增加造价费用，提高质量也会增加造价成本，因此造价在建筑工程建造中最主要，也是建设方与施工方在工程结算时纠纷最多的。因此作为施工企业要加强全过程施工成本控制管理。我们可以从以下几方面来加强施工成本控制管理。1 、加强合同管理施工合同是双方履约及工程竣工结算的最高依据。施工合同管理最主要的内容是对工程造价的管理，而对造价条款约定的实质内容就是合同价及结算方式。因此加强合同管理对施工成本控制至关重要。但是在现实中，因为合同上的瑕疵，往往在结算工作中产生了纠纷，给工程造价带来了不可预见的损失。 《建设工程施工合同 (示范文本 )》中，第二部分通用条款和第三部分专用条款内容同等重要，不能只注重专用条款中部分的内容。同时可以在第二部分通用条款中，明确、增加、修改和补充部分内容，如： 1) 建立通迅联络制度，明确任何信息都应是书面的，明确信息送至指定地址及接收人， 明确拒收的处理，可有效解决资料送达争议。 特别是建设方拒收施工方签证、索赔文件相关资料， 施工方可在过程及内容公证后，通过快递公司寄到建设方指定地址及接收人。 2) 明确实行开、 竣工日期， 解决建设方无限期不开工责任起算时间， 以及竣工日期时限纠纷。 3) 引入价格波动和后继法律调整价款的条款， 降低不可预计风险。 如主要材料价格涨幅超过5% 时，可以调整材料单价， 政府发布的相关调价文件也可以调整等。4) 规范程序、 分段结算， 明确建设方的审核时间， 解决竣工结算处拖不审问题等内容对施工方来说可以降低造价风险和成本。2 、加强施工组织设计与经济效益相统一合理编制与实际工程项目特点、条件、情况相符的工程施工组织设计。按合同工期要求合理编制的施工进度计划、施工方案、施工部署、资源供应计划，对施工成本控制起重要作用。合理的施工组织设计能使工程项目中的资源需求量与供应量平衡，如投入的劳动力、 主要材料和周...
