绩效工资管理制度一、考核对象和考核周期（一）考核对象公司中层及以下各级人员均参加绩效考核
公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）（二）考核周期1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核
2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核
3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核
4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核
三、考核机构、考核时间与考核程序（一）考核机构与考核内容1、组织管理a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机构
b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作
c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权
2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：考核领导组——各部门组织绩效、各部门经理（或第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）——部门副职、主管和员工个人绩效
3、考核分为 3 个层次A）高管人员由总经理负责考评B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评C）员工由部门经理等人负责考评针对于分管及部门经理的考核，若本部门整体考核较差，相关负责人的考评再好也无效
（二）考核时间半年度组织绩效考核于7 月 20 日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩效考核于次年 1 月 20 日前完成
（三）年度计划目标的制定1、公司每年 2 月 15 日前制定并下达公司年度经营计划
2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划目标
工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行
3、每年 2 月 28 日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各
