建筑公司经营模式探索与实践创新一、 问题的提出资料一：经营管理模式2004 年公司对各基层单位及各部门实行四种经营模式，其模式、主要责任指标和单位分别是：1、总包直管经营模式 ：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中： 主要经济指标 为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地； 综合管理指标 包括设备完好率、综合治理、党风廉政建设。实行该经营模式的单位是第1 项目部、第 11 项目部和第 18项目部。2、三包一缴经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后， 向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标 为利润、市场开发量； 辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地； 综合管理指标 包括综合治理、党风廉政建设。实行该经营模式的单位是第2、3、6、7、8、12 、21 、20 等项目部。23、内部利润经营模式：即公司对项目部（分公司）所承建的工程进行详细核算， 确定完成利润指标， 并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标， 其中：主要经济指标 为利润、市场开发量；辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、 党风廉政建设。 实行该经营模式的单位是银川分公司、工程机械队；4、定额费用经营模式 ：即项目部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由项目部进行二次分配的经营模式。其控制指标分为主要经济指标、综合管理指标，其中：主要经济指标 为定额费用和市场开发量；辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标 包括综合治理、 党风廉政建设。 实行该经营模式的单位是公司机关各部门、安装分公司。资料二：经营状况五年来，我们在经营工作中通过不断地总结和完善，逐步建立起了以目标责任制为主线的、符合公司当前生产运行方式的目标利润、定额费用、总包直管和三包一缴四种经营模式，经营效果良好。在这四种经营模式中， 前两种模式相对运作比较规范成熟，后两种承包方式中：前一种承包方式管理复杂，但经营收效明显...
