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建筑分包工程的质量控制分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉
因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理
以确保分包工程质量和进度符合要求
文中简单分析了对分包工程进行有效控制的几方面内容
所谓分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程
因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响
如何有效地控制分包工程的质量和进度，我们认为可以从以下几方面着手
1、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑（1）施工资质应满足分包工程的要求；（2）主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；（3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；（4）与本单位以往合作的情况良好
根据以上要求选择2～3 家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书
不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书
而且作为总承包单【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习
位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准
另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认
2、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议
分包单位若因故不能参加建设单
