下载后可任意编辑哈拉干德希望小学2024 年年度绩效考核自查自评报告尊敬的各位领导： 大家好！ 一年来，哈拉干德希望小学在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学进展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推动教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推动了学校各项工作健康、有序、和谐进展，顺利地完成了各项教育教学任务和工作目标，得到了各级领导和社会各界的一致好评。现将具体工作汇报如下： 一、教育管理 1、学校全面贯彻国家教育方针，全面实施素养教育，以“学生健康成长，老师专业成长，学校科学进展”为办学理念，以“建欢乐成长殿堂，做特色办学文章”为工作目标，树立“育人为本”教育观，把育人为本作为教育工作的根本要求,一直注重做好“加强文化建设，建设和谐校园”。仔细制定落实各项计划，夯实常规管理。力求做到目标管理和制度管理相结合，有形管理和无形管理相结合，过程管理和情感激励相统一，定性评价和定量评价相统一，效果良好，成绩显著。 2、强化内部管理体制改革，建立健全校务公开制度，实行民主管理。坚持民主集中制，着力完善议事规则，发挥老师主人翁精神。教代会制度运行顺畅，做好校务公开工作，在学校重大决策、财务管理、工程建设、奖惩等方面增加透明度，学校民主管理的水平不断提高，为促进学校进展提供了精神动力和组织保障。3、以《教务处绩效考核方案》为前提法律规范开展教育教学工作。（1）、严格管理每位老师备课、上课、作业批改、检测、计划、总结等环节。为全面提高教学质量提供了保证。每月进行《老师绩效考核》，对老师的备课、作业、考试等进行打分。（2）.一小教育联盟学校结对子，定期举办各种业务学习与沟通。（3）.教务处牵头与分校定期进行沟通学习，优质课的评比。（4）.加强各老师外出培训，沟通学习。（5）.骨干老师与其他老师结对子学习。（6）.学期进行双语教学互动的经验座谈会。（7）.加强后进生转化工作。8.加强对教研组工作的指.督促与检查。 4、学校根据课程计划及新课程标准，开齐课程、开足课时。注重抓好老师整体水平的提高，要求每位老师钻研课程标准、吃透教材，制定科学合理的教学计划。我校设置了三个教研组，即语文组、数学组、综合组。制订了听课、上课制度，要求每位老师每学期至少上一节校内公开课，各教研组积极开展集体备课、说课、听课、评课活动，每位老师听课后有记录、有评议。 5、为了提高老师的...
