下载后可任意编辑XXXXXXX 股份有限公司“启航计划”2024 年应届生培育方案编 制人事行政部审 核审 批1下载后可任意编辑一 前言大学生能够为企业的进展注入新奇血液，提升企业的整体人才素养，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培育和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确保 2024 年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培育人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培育的经验，现提出 2024 年度应届生培育计划方案，具体情况如下：二 应届生培育方案概况方 案 主 题：应届生培育方案；方 案 目 的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变； （2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作法律规范； （3）培育毕业生职业意识，法律规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培 养 周 期：2024 年 3 月 23 日—2024 年 10 月 1 日（约 6 个月）培 养 对 象：应届毕业生共计 36 人主 导 部 门：人事行政部参 与 部 门：各用人部门三 应届生培育计划总体规划1、培育目标：入司 10 天转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习入司 3 个月入司 5 个月入司 6 个月周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作；达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作；成为各系统各部门的骨干力量。入司 3 天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等2下载后可任意编辑2、培育方法：集中授课、团队活动、导师制、经验沟通会等。3、培育周期概况（6 个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训2024.3.23—2024.3.25新进2“挑战自我”车间实习2024.3.26—2024.4.1熟悉3“塑造自我”岗位实习2024.4.2—2024.7.1融合4“提升自我”跟踪辅导2024.7.2—2024.8.30提升5“完善自我”培育定位2024.9.1—2024.10.1完善4、培育内容:培育内容一览表阶段主导部门培育内容跟进控制点培育项目项目责任部门“认识自我”（集中培训）人事部新入职培训人事行政部《入职培训考试》《熟悉樟木头》《军训汇演》熟悉樟木头、团队拓展、座谈军训集中培训（ 3 天）车间实习（ 7 天）岗位实习（ 3 个月）跟踪辅导（ 2 个月）培育定位（ 1 个月）3下载...
