下载后可任意编辑四阳沟煤业公司2024 年度上半年“一通三防”工作总结下载后可任意编辑二〇一二年七月一日四阳沟煤业公司2024 年度上半年“一通三防”工作总结2024 年，根据集团公司的办矿理念和“六大阶段性目标”要求及“三步走”的战略进展部署，在上级公司的正确领导下，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，坚持“以人为本，安全进展”的原则，紧紧围绕我公司制定的安全工作思路，进一步提高认识，明确责任，在公司各级“一通三防”管理人员的共同努力下，“一通三防”工作得到了稳步的进展，取得了一定成绩，但在实际工作中，仍然存在不足，还需在今后的工作中进一步完善，先将 2024 年度上半年“一通三防”工作总结如下：一、2024 年度上半年工作总结1、软件、制度方面通过省集团公司及省督查组安全集中整治的检查，进一步完善了“一通三防”管理制度、“一通三防”岗位责任制、“一通三防”技术操作规程及各种规章制度和相关安全技术措施，根据市公司图纸绘制统一规定，完善了“一通三防”通风系统图、防尘洒水系统图、安全监控布置图，为我公司安全生产建设奠定了良好的基础。2、加强现场管理，强化措施落实现场管理是“一通三防”工作的关键，根据“一通三防”隐患排查管理规定，每旬进行一次“一通三防”隐患排查，对排查出来的隐患内容进行分析、分类，实施了编码管理，制定了“五落实”（即责任人、时限、措施、预案、资金），并按规定实行了挂牌督办、公告公示、整改验收销号闭合管理。为了强化公司管理，在董事长的带领下，制定了公司年度工作口号，即：下载后可任意编辑“有安排不落实等于零，有制度不执行等于零，学习专业知识是进展的基础，追求安全是永恒的主题”，牢固树立“发现不了隐患就是最大的隐患”的工作理念，并对现场出现的问题，进行现场指导和跟踪监督，彻底消除了问题和隐患。强化责任追究制度落实。细化管理，明确责任，对查出的问题对号入座，为安全工作提供了可靠的保证。a、瓦斯管理2024 年 11 月，由山西省煤炭工业局综合测试中心，根据地勘钻孔瓦斯含量 预 测 ， 最 大 绝 对 瓦 斯 涌 出 量 为 2.18m³/min ， 最 大 相 对 瓦 斯 涌 出 量 为3.45m³/t，根据《煤矿安全规程》[2024]第 133 条规定，为低瓦斯矿井。2024 年 7 月，根据矿井瓦斯涌出量和二氧化碳涌出量等级鉴定，瓦斯绝对涌出量为 0.73m³/min，二氧化碳绝对...
