下载后可任意编辑2024 年度江苏六维物流设备实业有限公司知识产权工作计划为落实企业知识产权工作江苏六维物流设备实业有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司实际，逐项对比自查。从总体上看，我公司近几年在知识产权制造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探究，取得了诸多成效。为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，现根据企业知识产权工作的要求，将公司本年知识产权工作计划报送如下：一、增强认识，加强组织领导和制度建设。2024 年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，仔细根据“激励制造，有效运用、依法保护、科学管理”的方针，加强以商标权、专利权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，着力提升本企业知识产权制造、运用、保护和管理能力。在组织领导建设方面，仔细根据企业知识产权工作的要求明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。由公司对外办主任和公司总经办负责公司知识产权的综合管理，总对外办主任在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，统筹技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清楚、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。在制度建设方面，我公司将逐步健全相关管理制度，根据企业知识产权工作的要求，建立有关知识产权信息检索、运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，健全知识产权工作奖励机制。在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进、培育、使用的力度，努力培育一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。二、统筹安排，讨论制定系统的企业知识产权战略。为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，2024年，公司将逐步改变以往对知识产权管理缺乏系统统筹管理的工作状况，根据公司企业知识产权工作的要求，组织相关部门讨论制定系统的企业知识产权战略，将本企业知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。同时，今年公司将进一步深化开展企业及权属企业知识产权状况的调查和梳理，做好权属界定，加强对本企业商标权、下载后可...
