下载后可任意编辑2024 年度安全部工作总结回顾 2024 年度安全部所作的工作。紧紧围绕酒店 2024 年度经营管理目标“创四川一流、做绵阳最好”及“用心服务、感动宾客”新服务理念的指引下，夯实服务基础，努力提升服务品质，提高宾客满意度，主要开展了以下几个方面的工作：一是以宣贯“新标”为契机，夯实基础服务。参照《旅游饭店星级的划分与评定释义》完善了治安事件突发处置预案并实施演练。二是找准问题根源，改进工作方法，创新管理思路，积极响应酒店推行的绩效考评体系，充分调动员工工作积极。三是强化安全教育，很抓安全责任落实 。2024 年是全国安全生产活动年，主题是安全责任，重在落实。四是安全检查和培训常抓不懈。始终坚持日常安全检查与节假日、接待前专项检查相结合，始终坚持员工岗前安全培训不放松，有效避开了事故。五是转变观念缓解重政务轻商务的突出矛盾。六是紧紧围绕酒店开展的“三多三快及两声三到”微笑服务活动。以客为先，微笑服务，鼓舞员工个性化服务，用心服务，感动宾客。七是强化团队凝聚力，稳定保安队伍。一年来，通过全体员工的共同努力，圆满地完成了酒店给予的安全保卫任务，全年酒店无一例安全责任事故发生，保障了酒店的正常经营。现将 2024 年具体工作的完成情况总结如下：一、年度计划工作完成情况1、按《旅游饭店星级的划分与评定释义》《星级评定标准》的检查标准，完善了治安事件突发处置预案及夜间保安巡逻程序，提高了工作效率。2、多种原因导致保安人员流动频繁，部门与综合部协商及时调整班次和工作时间，推行三班两运转，每班 12 小时工作制，通过思想动员和员工的沟通达成基本共识，确保部门工作正常开展。3、针对上半年绵阳治安状况，加强了夜间别墅区的巡查，进一步细化了巡查内容和巡查点位，并对夜间区域保安巡查情况实施定点监控跟踪录像。4、依据酒店 2024 年提出的绩效考评思路，结合部门实际情况，组织管理人员共同探讨，集思广益、拟订初稿，公开奖罚标准，在广泛征求员工意见后，通过试行的办法，有效激励了员工的工作热情，达到了激励和提高工作效率的目的。5、根据集团公司【2024】41 号、45 号文件精神，为进一步落实好“消防百日会战”、“百日安全生产”、“安全生产年”、“安全生产月”、“清巢火患”等活动，先后组织 180 余名员工学习安全生产法律法规，观看灾害避险与自救专题教育片和初期火灾扑灭等，进一步增强了员工的安全意识。6、根据公安消防部...
