下载后可任意编辑二零一三年度市场策划部工作总结2024 悄然已逝，2024 即将降临，2024 年是公司蓬勃进展、继往开来的一年。各个项目陆续展开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配置基本到位、全面履行职责并有条不紊推动工作的一年。在这一年中，部门各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门积极配合下，取得了较好的工作成绩。现在对此期间的工作简要总结汇报如下： 市场策划部 2024 年度主要工作安排：1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月 12 月新密御金湾低首付活动执行，宝丰项目广场舞比赛策划执行新密御金湾32#看房通道搭建；3期车位推售。新密御金湾32#样板间展示；宝丰项目一期认筹活动配合执行宝丰项目一期开盘活动配合执行新密御金湾6月冰爽季活动配合执行宝丰项目一期商业认筹策略，宝丰二期洋房前期入市筹备，《新密市2013年上半年市场调研报告》编写并汇报新密御金湾低首31#启动认筹；宝丰二期洋房认筹前筹备，一期商业启动认筹宝丰二期认筹活动执行；新密御金湾31#开盘活动配合执行宝丰一期商业开盘销售，宝丰下阶段销售目标调整；新密御金湾外销活动配合宝丰项目二期开盘前期筹备工作，新密年底业主联谊会筹备策划，一、市场策划部完成的工作1、 策划工作下载后可任意编辑① 2024 年策划部每周工作计划中，策划部工作计划为 93 项，按时完成 93项，工作计划完成及时率为 100 %。② 2024 年年度共计产生营销推广费用 元，比 2024 年度的 万降低了 余万元。③ 主要完成宝丰项目一、二期项目认筹开盘策略、执行，后期销售策略制定、宣传推广物料设计及展示；新密项目 24#洋房、32#东单元、31#认筹开盘配合执行工作。④ 完成新密房地产市场上半年年报并在公司汇报。⑤ 完成宝丰项目营销推广周期内各项推广物料设计工作：★ 其中户外设计 4 版★ 单页设计 7 版★ 报广 8 版★ 折页 1 版★ 置业计划书 3 版★ 车体 4 版★ 手举牌 3 版下载后可任意编辑★ 道旗 2 版★ 海报 1 版★ 挂历 1 版⑥ 完成房地产市场月度、周度调研和专项调研工作，形成周度市场调研监控表 36 份，个案分析及调研报告 4 份：★ 新密项目调研：金域蓝湾、金域华府、和园、未来城、荣域福湾、青屏苑、金茂华庭、世悦凯旋山、东城半岛、金鼎御园★ 郑州项目考察：万科美景龙堂、万科城、恒大绿洲、升龙汇金广场、中牟...
