下载后可任意编辑2024 年度成本合约部工作总结在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾 2024，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了 2024 年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2024 年度成本合约部的工作总结汇报如下：第一部分 2024 年工作总结一、成本管理工作我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2024年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参加项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制 及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。2024 年，我部门已完成1、成本利润测算：本年度共进行了 40 余次成本测算工作。2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底 25 份，造价 88452 万元；分包招标工程量清单及标底 155 份，造价 3999 万元；材料设备采购清单及标底 41 份， 911 万元。 3、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城 A 区、***D 区及**二期一区等七个项目的目标成本。 4、进度结算：共对 256 份进度结算进行审核，共计金额 45297 万元；对 205 项变更签证进行了计量计价，共计金额 361 万元。 5、项目结算：完成 34 个项目的结算审核 690 份，结算总额 8.81 亿。完成了衡水学院西校区、公安局精装...
