下载后可任意编辑 2024 年眼科在院领导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的共同努力下，内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下： 一、 组织纪律方面： 仔细执行上级有关的文件精神，严格遵守法律、法规，严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生。在我院原有的各种内部规章制度下，逐步提升我科自我约束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程开展各项工作，一年来在医院组织的工作检查中 ，受到院领导的一致好评。二、 工作开展情况： 2024 年医院门诊接诊患者约 13000 余人次，其中初诊患者约 7500 余人，复诊患者约 5500 余人，住院人数 1055 人。门诊手术约 630 人次。科室门诊收入*******元，住院收入******元,总计科室收入：******元。比 2024 多收入******元，增长率 41.13%. 1：2024 年 10 月与卫生局及残联联合创建"白内障复明工程"活动，为迎接这次活动，医院多次组织人员下乡进行普查、宣传。共为 130 例白内障患者免费实施了手术。术后据复查资料和回访数据显示，手术脱盲率 99%以上，我们的工作得到了卫生局、县残联领导的认可。 3：医院还不断加强基础设备的投入：2024 年购进了国内外先进的医疗设备。例如新增了德国 ZeissOCT、眼底照相、血管荧光造影等高端设备(其中 OCT 的引进填补了我县眼科设备的空白)。新设备的投入使用，使我科诊疗能力和诊断水平得到极大提升。 4：一年来我科共接受锦旗 2 面，表扬信 3 封。 5：2024 年我科是全院电话回访率最高，（回访率基本达到 100%）回访评价最好的科室。三、业务学习情况： 2024 年我们始终把学习和培训做为科室管理工作的重要内容。把提高医护人员技术水平、质量意识、服务意识、风险意识和安全意识的作为重要的基础工作，增强医务人员的职业素养，切实提高医疗质量保障医疗安全。四、下年度工作计划：1、 进一步加强科室宣传，利用各种形式，实行各种办法，把科室宣传出去，使科室知名度越来越高。注重信息沟通，把科室治疗特色，治疗效果，新开展项目和先进的仪器设备及时宣传出去。 3、根据我科的实际情况，积极鼓舞各医护人员不断提高医疗技术和医疗服务。搞好科室讲座进一步抓好医疗质量和服务质量，使科室整体医疗水平提升。 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明...
