下载后可任意编辑马鞍山奥柯环保科技进展有限公司2024 年度销售百日活动计划一、活动目的为进一步实现 2024 年度公司销售目标，激励员工销售工作热情，公司决定紧紧围绕业绩和市场调研进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和任务的完成，以考核激励为手段，以确保年度目标为重点，积极开拓和占领业务新市场，努力实现全年企业销售目标，公司决定从十月一日起开展商务部销售百日专项活动。二、活动主题 销售责任，重在落实。三、活动时间及人员活动时间：自 2024 年 10 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日；参加人员：公司商务部全体员工；四、组织机构由公司商务部、综合部、项目管理部共同主办。由公司总经理及各主办部门负责人组成销售百日活动领导小组，组长由总经理担任，商务部部长任副组长，领导小组负责宏观指导、讨论决定有关重大事项。五、活动内容（一）年度销售目标完成 1、工程指标 2024 年度工程指标为 1230 万，截止 2024 年 9 月底，已完工程销售额不足 400 万，离预期的指标值相差较大，力争在剩下的 90 天内，加快推动现有跟进项目的速度，通过全体商务部人员的一致努力，实现全年的工程指标。 2、设备修复指标 2024 年度修复指标为 270 万，截止目前本年度已完成修复指标不足十分之一，修复市场的调研及有效跟进迫在眉睫，力争在百日销售活动期间将马钢及梅钢市场的修复市场调研清楚，与相关负责人建立良好关系，为 2024 年修复1下载后可任意编辑市场打下扎实基础。3、备件指标 全年备件指标为 2160 万，已完成指标与预期相差巨大，导致公司已完成全年销售指标与年初制定的指标差距很大。备件市场是公司传统业务领域，其产生的收益将用以弥补公司固定费用和拓展新业务费用支出，所以是当前的重中之重，力争在百日销售活动期间开拓新的局面，不断扩大市场份额。4、已完目标及百日指标统计表商务经理工程（万元）设备修复（万元）备件（万元）年指标已完成百日指标年指标已完成百日指标年指标已完成百日指标罗美50 10 60 赵飞80 10 270 程伟300 20 1000 滕震海200 50 500 胡雪成120 5 50 李福艳30--- --- 5--- --- 30--- --- 檀祥强100 20 250 待定（外地项目）350 150 合计1230 270 2160 备注：1、如商务经理所负责项目与其他商务经理区域有交叉，且双方都有为该项目进行跟进及实施工作时，劳动竞赛签单奖励与业绩指标各占 50%；（二）市场调...
