下载后可任意编辑2024 年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案 阶段性安全生产控制指标是根据分公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证分公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保分公司安全生产工作有序开展，实现 2024 年安全生产工作目标，分公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定分公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想 仔细贯彻“安全第一、预防为主、组织有序、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高分公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。 三、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数不得超过 0 人、受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.3 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.6 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过 1 起、死亡人数为 0、受伤人数不得超过 1 人、财产损失不得超过 1.6 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，分公司特成立以经理为组长，江仁德、林长龙为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，领导小组下办公室，由江仁德任办公室主任。 （二）细化分解安全生产指标 分公司各部门要根据分公司下达的 2024 年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。 1、全年道路交通责任事故不得超过 3 起、死亡人数不得超过 0 人、受伤人数不得超过 3 人、财产损失不得超过 5.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。 2、分公司成立全生产领导小组，建立安全生产管理机构，下载后可任意编辑建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据分公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及...
