下载后可任意编辑2024 年护理部上半年工作总结2024 年上半年，护理部在医院新的领导班子的领导下，根据“二甲”评审标准，结合护理部制定的工作计划和目标，积极开展各项分管工作，现将主要工作总结如下：一、 更新管理理念，抓好护理质量，确保护理安全1
为了更新护理管理理念，提高管理者的管理水平，一季度外派一名护士长到卫生厅参加护士长培训；三季度护理部主任和干事参加了由省卫计委组织的护理部主任学习培训班，学习了新的护理管理理念及新的护理分级及静脉治疗护理技术操作法律规范 ，并做到了持证上岗
上半年护理部根据等级医院评审标准，并结合医院实 际情况，制定了本年度的质量安全工作计划，修订了护理质量持续改进方案及护理质量质量考核标准，完善了相应的检查表格，与各科护士长签订了岗位管理责任书并组织落实到位
3、护理部每月根据质量工作计划对薄弱环节及重点工作进行了相应的监控，每季度重点监控了护理文书书写、输血及重点部门的管理；护理质控委员组成员每季度对全院护理工作全面督查一次，及时发现工作中的不足；科室质量下载后可任意编辑由各科质控小组成员进行监控
护理部每季度并召开一次护理质控及安全会议，对检查中发现的常见的突出问题或共性问题进行讨论、分析，提出整改措施并督促落实，使得护理工作持续改进，确保了护理工作的安全
4、将 2024 年护理缺陷汇总及成因分析后，组织全院护理人员安全学习，提高了护士安全防范意识
5、护理部在全院组织一次呼吸机操作人员调动及各科相应的应急演练，通过以上两次演练，检验了工作，锻炼了护理队伍，保证了以后在出现紧急情况下各项工作的顺利开展
二、 坚持业务学习、护理查房，落实各项培训、考核1、 护理部上半年对各级护理人员进行了分层培训，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训、考核
进行了护理理论培训、考核 2 次，合格率 96
33%；操作培训、考核 2 次，合格
