下载后可任意编辑2024 年护理部工作总结2024 年护理部在医院领导的重视和支持下，完成了年初制定的工作计划及护理人员培训考核计划。现将全年工作总结如下：一、结合医院实际 加强质量控制管理 努力提高护理质量 1、护理质量管理是护理管理工作的核心内容，护理部今年年初重新修订了各科护理质量综合考核标准，经护士长会议讨论通过，报主管领导批准后实施。每月严格按标准考核一次，考核结果在护士长例会上公布，同时对考核结果进行分析、总结、提出改进措施，做到持续改进。2、按护士长日常管理工作的需求，护理部今年重新制定了方便有用的《护士长手册》。《护士长手册》的使用不仅使护士长日常管理工作有章可循，条理清楚也为护理部对各护士长科室各项管理工作的考核提供了有力的依据。二、加强在职教育 提高护理人员知识技能水平1、落实了分层考核培训计划：护理部全年组织培训 3 次（护士长培训 1 次，全院护理人员培训 2 次），理论考试 6 次，共计 192 人次。护理人员是与病人接触最多、最早、最密切的工作者，护理人员的素养和形象，直接影响医院的形象。为此今年护理部对全院护士进行了护士礼仪培训，进一步法律规范护理人员的仪容仪表、语言行为；护理部对每次考核前三名以及不合格者名单予以公布，除科室酌情给予一定的经济奖励或处罚外，护理部还将成绩计入个人档案，作为个人考评的客观依据，在全院形成一种比、学、赶、帮的良好学习氛围，以此促进护理人员学习的积极性，更好地提升业务素养。2．选送 1 名护理人员赴省人民医院进修培训，不断提高专科护理水平。3、对新招聘护理人员进行理论、操作考核 5 次，共计 32 人次。三、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置下载后可任意编辑1、根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，不断充实壮大护理队伍，全年实际新增护士人数 8 名（院内调动 7 人，退休 2 人，新任护士长 2 人，新聘护士 14 人，新招未聘 4 人，劝辞 1 人，辞职 4 人）。2、依法执业，按计划将非护理专业人员调离护理岗位共计 3 人。3、根据临床工作量和病人需求合理排班，加强重点工作时段的人员配备，根据护理工作量实行院内护理人员临时调配 5 人次。4、配合医院完成护士长聘任工作，协助护士长顺利完成交接工作。四、严格落实各项核心制度 保障患者安全1、首先，护理部、科室将核心制度纳入培训学习计划并实施，使每位护理人员熟悉、掌握核心制度内容，...
