下载后可任意编辑坤达混凝土公司2024 年工作总结 2024 年工作计划2024 年是我们坤达混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在 2024 年的工作做一个总结，并对 2024 年的工作进行一个年初的计划。2024 年工作总结：1、圆满完成 2024 年初定的生产计划。2024 年我们给自己定了九万方的生产计划，截至 2011 年 12 月 5日，我站共生产混凝土 9.3 万 方，圆满完成我们初定九万方的任务；从 2024 年开始我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信实验中学、无棣实验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、施工场地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了施工场地的满意评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。2、以质量为前提，采纳合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。2024 年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与施工场地进行沟通实行 60 天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。2024 年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者下载后可任意编辑合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同...
