下载后可任意编辑2024 年生产管理部工作总结和 2024 年工作计划今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯穿和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了 5S 管理工作，推动企业精益化生产工作理念。一、生产工作情况和数据分析。1、产量截至 2024 年 11 月共完成产量：26622.78 吨。各月产量如下：单位：吨月份牌号 黄铜紫铜框架GuNi2SiTAg合计16.48 2.28 8.76 210.55 99.64 110.19 328.12 2588.72 2616.84 4196.76 1947.44 141.33 64.45 2349.98 5489.70 2565.34 21.53 3076.57 6459.56 2827.34 104.98 3391.87 7481.50 2118.44 311.49 33.27 2944.69 8409.30 2555.90 252.59 36.78 3254.57 9190.33 1967.47 92.12 2249.92 10477.66 2236.86 343.78 3058.30 11324.32 3030.72 206.04 1.13 3561.08 合计3074.27 21940.15 1473.86 134.50 1.13 26622.78 全年前 11 月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年 3 万吨的生产任务。2、主料盘点情况截止到 2024 年 11 月前盘点情况如下：单位：吨月份盈亏数1-0.13 20.13 30.99 428.80 518.11 6-2.90 7-3.83 下载后可任意编辑80.77 9-6.38 10-0.67 110.71 合计35.60 全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。3、在制品结存情况：月份边料结存期末在制品结存1194.59 129.15 2114.90 307.85 3296.84 671.86 4127.98 872.55 5232.44 1181.09 6224.52 1247.16 7129.44 1363.43 8160.60 961.26 9279.33 955.29 10279.36 989.21 11233.06 925.74 年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。4、打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们实行了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依旧出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。5、建立完善的考核机制。六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订...
