下载后可任意编辑2024 年石油销售工作总结近年来，__销售分公司围绕创新 管理 信誉 品牌 服务入手夯实､､､､根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量 零售量 利润 员工收入等､､､方面的健康进展，先后荣获了省公司先进单位､__市文明单位､__市突出贡献单位等荣誉称号｡今年，是___销售跨越式进展的重要一年 年初，省公司新｡___届领导班子提出了"干一流工作 创一流企业 做一流贡献､､"新的工作目标，力求在销量 管理等方面实现新的突破､｡__分公司结合实际仔细贯彻省公司这一新的工作思路，制造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越｡抓基层，建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障 今年初，公司提出了｡工作法律规范 管理力强 执行力强 创效力强的基层建设标准，开展､､､以"工作创新奖"为主要内容的特色活动，根据省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议 集､训等多种形式培训员工，教育员工学以立德 学以增智､､___，着力打造过硬员工队伍 同时，这个公司以｡"教育 督导 学习､､"为三个着力点，坚持"两看 三查 一提问､､"的工作方法，公司领导和有关部门常常深化销售一线，看职工思想情绪 看现场文明法律规范､;查安全措施 查､___措施的落实 查现场工作是否按规定动作执行､;提问员工相关业务知识 经｡过一个季度的强化，__公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组 人人争做销售能手，员工队伍整体素､养明显提升｡__月份，在省公司进行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩｡抓管理，提升公司经营水平第 1 页共 6 页下载后可任意编辑__分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素养，提升财务管理水平 实现了财务工作由记账 算账型向管理分析型的转变，｡､为管理决策提供了可靠依据｡到__月末，__分公司完成了全年___万元的考核利润指标 同时，｡压缩费用 挖潜增效 吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内､､｡从制度管理向文化管理迈进，是__分公司安全管理的一个特色｡在"安全环保年"活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全...
