下载后可任意编辑2024 年第一季度工作总结（生产计划部生产处）2024 年生产计划部生产处紧紧围绕公司“超净亮剑”年度主题，积极响应事业部“抢收抢种第二季”的号召。以领导提出的“加强预警性”“积极拓展资源”“积极推动改革创新”“有效地进行生产计划管理”“提高整体的执行力”“确保各项目如期交付”的指示为原则开展生产计划管理工作。与相关部门紧密配合，尽心竭力、掌握排产时机，及时完成各个项目的生产排产及交付等工作。现将生产计划处 2024 年第一季度工作情况以及第二季度的工作思路及计划汇报如下：一、2024 年一季度处室完成的主要工作：1、生产计划处改革、创新工作情况：2024 年由于市场导向因素，事业部项目的执行将发生巨大改变，大多数改造项目及湿式、余热项目将会成为事业部的主导项目，该项目的特点为设计紧、工期短、交货急， “紧短急”项目执行将是 2024 年特有的特点。外加 2024 年公司生产超常规放量，生产面临前所未有的压力，对于事业部的生产排产同样面临着十分严竣的考验。应对如此严峻的形势，生产计划处在生产安排、跟踪过程中将推行项目负责制改革。具体改革办法如下：1.1 处室重组：将原生产成套处的计划、生产、催交合并成一个生产处。1.2 区域划分：根据 2024 年在手合同共划分成五个区，具体为：①山东区、②华中区、③华南区、④西南、西北、出口、⑤华东、华北、东北。1.3 具体的执行办法：纵向管理：生产专责→参加合同协议评审、分解；根据协议评审编制编制协议分解信息表，要求本体院提供各部件的出图时间→依据市场部签发排产通知单→根据项目的总图与各部件蓝图、项目起止交货期编制项目《生产计划书》→测算各项目运距，依据综合成本最低的原则，明确部件排产，编制成本对比表及排产审批单后进行排产→根据项目蓝图设计到位情况，生产用图的接收、分发、回收、更改通知单的接收、更改、分发并通知到位→油漆定额分解、材料清单、入库清单、装箱清单等资料的及时下发→根据项目的实际安装情况、跟踪各项目各部件的实际生产情况，提前组织催交等等环节整个全流程进行作业。横向管理：专项目实际执行过程中，常常性会发生一个生产单位同步多个项目及多个片区同步交货导致产能不足的问题，特此经过每周的生产协调会、根据项目的实际情况进行综合统筹协调处理。生产计划处在第一季度通过以上生产专责制度的改革，生产计划处整体的工作效率同比去年有了明显的提高，员工的积极性、主...
