下载后可任意编辑2024 年第一季度工作总结范文精选 5 篇 第一季度工作总结范文精选(一) 一、一季度工作特点 公司始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越进展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出 两变、两新、两突破 的特点。 1、业务上的 两变 。今年我校重点在 全力打造 安字 品牌，做大做强成人教育 上下功夫， 安 字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务 由一变二 。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成 安全培训 和 安全检测 两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育 由二变一 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为法律规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要 撞车 ，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150 某某某某规模提供了有力保证。 2、制度上的 两新 (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为法律规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为法律规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，法律规范职工岗位行为，彻底解决 工作不作为、行为不法律规范 的问题，促进岗位职责的进一步落实和法律规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《2024 年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 下载后可任意编辑 3、管理上的 两突破 (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的 6s 的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，实行 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。...
