下载后可任意编辑2024 年第二季度生产管理工作计划针对第一季度的生产任务、质量控制、生产消耗、安全管理和现场管理工作的完成情况，为进一步加强管理，统筹安排各项工作，促进公司生产管理工作上一个新的台阶，特制定第二季度生产管理工作计划。一、 安全管理工作计划安全工作是生产保证，在第二季度的工作计划中，安全管理工作我们着重做好以下工作：1. 继续抓好职工的安全教育工作，对于新职工严格根据“三级教育”标准进行安全知识培训，保证新职工上岗安全教育通过率 100%；2. 仔细抓好岗位安全设施配备和法律规范使用，把工作重点放在现场，严格检查职工劳动保护用品的佩戴和正确使用，季度千人负伤率小于 3‰；3. 加强生产岗位设备的法律规范操作的检查和监督，严格重要岗位特别作业的手续办理和监督，及时整改安全隐患，安全措施整改率≥95；4. 利用多种形式宣传安全知识和行业法律规范，定期组织安全知识学习和考试，生产中杜绝重大火灾、爆炸和伤亡事故；5.在安全管理中坚持对事故的“四不放过原则”，做到教育、处罚并重，真正提高安全意识和防范意识为工作努力方向。通过努力，力争达到减少一般事故，杜绝重大事故，为生产经营制造一个稳定安全的环境。二、 产品质量控制计划 总结第一季度中用户投诉的质量问题，查出根本原因，然后分解到质量检验和控制的对应环节，提高质量控制标准。对于质量管理中出现的缺陷，尽快整改和完善，最大限度地减少设备和控制因素造成的质量缺陷，从根本上杜绝人为原因造成的质量缺陷。在产品质量控制方面，我们有重点、有针对性的开展工作，同时加强质量管理的法律规范化工作，全员树立“质量是企业命运”的观念，使生产优质产品成为工作习惯。三、 生产任务计划（每月具体计划见附表） 铸轧 8600 吨，冷轧 12050 吨，拉矫 8800 吨，飞剪 2500 吨，纵剪 3200吨，波剪 1450 吨，压花 550 吨，涂层 1760 吨。四、 生产消耗指标控制计划 生产消耗指标直接关系到生产经营的效益，在第二季度中我们决定做好以下三个方面的工作来稳定和降低生产消耗，提高生产管理工作的经济效益。1. 挖掘设备潜能，利用更加合理的分配手段和奖励措施，有效地调动广阔职工工作积极性，提高产品产量，降低产品单耗，达到降低生产消耗的目的；2. 加强生产过程管理，用严和细的手段，控制和减少生产过程中不必要的消耗。比如：加大治理设备跑、冒、滴、漏的力度；理顺工序之间的协调关系，压缩工...
