下载后可任意编辑宁海县深圳中心卫生院绩效工资实施情况汇报为深化我院分配制度改革，充分调动全院各级各类员工的工作积极性与制造力，体现优秀人才的价值，建立以组织管理、人员培育、工作目标、数量质量、自我管理与沟通合作等要素为主要依据的考核体系。根据县卫生局有关文件精神结合我地实际，特制定本绩效考核和奖励性绩效工资、年终奖分配办法。做了一些工作，具体情况汇报如下：一、单位绩效工资分配方案的概况及主要做法◆奖励性绩效工资和年终奖分配思路与设计 ㈠、基本思路1.逐步完善管理者与员工共同接受相当于医院价值观的绩效考核办法和考核标准，将绩效考核的工具融入日常的管理行为中。2.绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，为考核提供理性依据和数据支撑。3.绩效考核强调客观、公平、公正，严格执行考核流程法律规范。4.绩效考核结果与科室及个人的综合评价、奖金发放挂钩。㈡、基本设计1.单位奖励性基金是从奖励性绩效工资总额中提取 5%而设立，用于奖给优秀业务骨干、突出业绩人员及先进人员等，年终发放。2.中层考核奖励基金是从奖励性绩效工资总额中提取 5%而设立,为医院中层干部的职务津贴。中层干部，400 元／月；中层正职兼任另外职务，500 元／月，按月发放。完成当月任务的全发，未完成的按上述标准的 50%～80%发放。下载后可任意编辑3.奖金分为月奖和年终奖两种。在月平均奖励性绩效工资中提取 1800 元作为月奖（行为绩效）分配，奖励性绩效工资分配的剩余部分与县卫生局年终考核后依据成绩核定的按比例上浮部分两者之和作为年终奖（结果绩效）。月奖分为科室月奖和个人月奖，年终奖分为科室年终奖和个人年终奖。4.医院依据科室岗位的医疗风险、是否值中夜班和重点科室等因素确定各科室绩效月奖系数，临床医生（精神科、综合门诊、妇产科、中医科、马岙站）1.2，值中夜班者加 0.1，专科加 0.05；普通科室（护理、药剂、医技、防保、妇保、儿保、社区办）1.1，值中夜班者加 0.1，专科加 0.05；后勤科室（院办公室、财务、总务、信息）1.0。再通过院部对科室的工作数量、工作质量、成本核算、360 度评价（医院信息化评价系统完成后实施）等考核获得结果，最终得出各科室的月奖。科室获得月奖后，再经科室二次考核分配至个人。科室二次考核分配方案报医院绩效考核办公室审核备案方可实施。5.卫生局对医院各线的年度考核结果作为各科室年终成绩，根据成绩排名的先后确定科室年终奖系数而获得科室年...
