下载后可任意编辑行政部 2024 年工作总结及 2024 年工作规划一、2024 年工作总结 2024 年是公司竣工投产的第二年，也是公司各项工作从开始着手到向着制度化、公司化进展完善的一年。我部门从 2024 年 8 月正式设立以来，通过一年多时间的运作及不断调整、改进工作方法，到今年年底，部门大部分工作基本进入了正轨。1．首先，我们通过一年多的运行，完善了《员工入职须知》、《员工守则》等公司基本管理规定，并实行了员工入职阅读并签字确认已被告知的制度。为保证公司管理人制度可依打下了基础。2．我们建立了公司下传文件及公司文件归档制度，并确定的分类文件下发套用固定模板，对下发文件进行了编号以及相关部门签收管理。以确保公司下发的管理制度以及通知文件等有责任人负责传达，文件内容的执行情况是否落实以可查找到责任人。3．员工档案的建立开始完善。除了入职登记表的填写，我们还根据员工的入厂时间进行了员工档案号及基本资料的电子文档编录，以便于查找员工资料及提取数据；4．2024 年 3 月，开始给员工中的管理人员、保安、库管、收货等涉及公司物料等工作的工作人员及持特种作业人员上岗证的人员办理了社保。社保入保总人数： 。以上为 12 月数据，新入职的销售人员及其它管理人员还未达到购买社保的时间；综合保险退保人数较多。5．公务车部分纳入的公司管理，目前来看，公司管理的车辆运行记录备案完善，车辆维修保养等基本做到了公司统一管理。公务车差费用因财务出纳人员报税及银行等原因不可能随时在公司，而出车常常较急，因此从 5 月起由经理在财务处借备用金（2000 元），驾驶员根据出车情况在经理处借出车费用，回公司后凭票据经审核后销账。5 月—12 月在我处报销的费用约：27000 元。其中维修保养费用约：7300（693 约 5700元；416 约 1600 元，不含赵经理报销费用）；汽油及过路费（主要为 693 从 5 月—12 月的汽油与过路费）19700 元，不含 416 大部分费用。6．员工食堂进行了伙食整改，并于年未设置了食堂管理专员，以加强员工食堂的饭菜质量及成本核算管理。今年食堂总计费用，原材料：约 26 万元；工人工资支出约 9 万元；天燃气约 6000 立方； 食堂会餐（元旦、端午、中秋等）约 8000 元；共约 36 万元。7．公司宣传及外部事务，基本按相关要求完成。公司宣传费用较低，目前已付的几百元。隔断： 车间宣传标语：8．公司门卫继治安工作今年总体比较有序；货运...
