下载后可任意编辑2024 年苏桥煤矿调度室半年工作小结半年来，在广元管委会 ，矿领导的正确领导下，调度室围绕矿井安全生产这一目标，通过全矿职工的共同努力， 上半年矿井完成的生产指标如下：1、2024 年度产量计划 13 万吨，1-6 月 10 日完成井下原煤产量6.06 万吨（井下计资产量 4.21 万吨）估计 1-6 月底可完成原煤产量6.9 万吨，销售 6.72 万吨，估计 1-6 月底可完成销售 7.5 万吨，现煤台库存约 0.565 万吨。2、2024 年度进尺计划 13000 米，其中开拓 1870 米，1-6 月 10日全矿完成总进尺 5570 米，估计 1-6 月底可完成总进尺 6250 米，其中开拓 1130 米。3、现将调度室半年工作总结如下：一、实行的主要措施：1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查，对矸石含量超标的给予处罚并通报批判；加强筛选厂块煤的捡矸管理，把好煤炭质量销售的最后一道关，上半年煤炭质量基本符合客户要求。2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定，实行严格的调运监磅管理制度，杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为，定期不定期对调运环节的巡查管理，杜绝煤炭流失，确保销售正常有序进行。3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理，确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证，并接受全矿职工的监督。4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通，及时了解井下各工作面情况，针对性的协调矿车分配，满足工作面的车辆供应，以更好的完成生产任务。5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关，把半煤调出水渣台筛选，做到资源不浪费。6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤 43 吨，抓好矸石销售工作，估计 1-6 月底累计销售矸石 1 万吨，创效 8 万元，有效延长矸场的服务年限。7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理，保证煤车、矸车的装载率。8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节，调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数,若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量，将数据录入电脑并上传至公司调度室。9、抓好调度室日常工作，提升调度员综合调度能力。在工作中下载后可任意编辑强调事事用心，对出现的问题能够仔细分析推断，及时汇报，如实记录。组织调度员学习培训。能够时常自我检讨，对做的...
