下载后可任意编辑2024 年 12 月份工作总结 时间过得真快，转眼间 11 月份已经结束，回顾这一个月来工作情况，其中有得也有失，有成功的喜悦，也有挫折的苦水，总之，作为矿调度深有感慨。在此对这一个月来的工作作出如下总结。 第一、管理方面 调度的工作是煤矿工作中最重要的环节之一，是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作。在管理方面必须要做到管理到位、落实到位，特别是对各生产队组的管理一刻也不能放松。进入 11 月份由于质量标准化工作的深化展开，调度工作随之调整，从制度上严格要求，工作中现场指导，业余时间进行学习培训，提高工人对质量标准化的认识，对各队组责任人也进行定期学习开会，转变思想观念，使各队组在生产中更好的根据质量标准化的要求开展工作，对此我们制定出严格的交接班制度、上下班前会制度以及定期学习考试制度，同时不断完善调度室各项台账报表，做好记录，及时准确的反应井上下情况，传达矿上及各级领导的指示，总之管理工作上了一个新台阶，基本上适应了我矿的实际情况，在以后工作中，我们要边学边总结，不断完善管理工作，弥补漏洞，真正做到管理到位、落实到位。 第二、生产方面 掘进一队：10103 回风顺槽掘进 76.8 米，北回风巷掘进下载后可任意编辑100.8 米。总进尺 177.6 米。 掘三队：102 回采工作面安装，安装 125 架支架，皮带安装全部完毕。华美队：4#回风下山掘进 59.4 米，4#轨道下山掘进 52.6米，全月掘进 112 米.华星工队：总回风掘进 12.6 米，北集中巷 13.2 米，全月共掘进 25.8 米。采煤队：全月采煤 14425.87 吨。全月总进尺 5.5 米。全矿全月掘进总进尺 315.4 米，采煤队推动 5.5 米。煤产量 14425.87 吨。 以上就是各队全月掘进情况，总得来说问题不少，按计划很不理想。存在的问题主要是以下几点：首先是违章作业，不按技术要求作业，质量标准化落实不到位，返工现象频繁；其次各队组管理不到位，造成工作面混乱。最后主要是一些客观因素,地质条件恶劣，特别是 102,103 冒顶频繁，造成支护困难，也使掘进进度缓慢。 第三、安全方面安全为了生产,生产必须抓安全，这是每个企业都认同的口号，作为一个煤矿企业，安全更是重中之重，任何疏忽都会给矿上带来严重损失。12 月份常常出现一些违章现象，带来安全隐患，针对这一情况，调度从管理入手你，对工人进行上岗前操作规程的培训学习，班前会参加强调，井下现场下载后可任意编辑监督...
