下载后可任意编辑 2024 年绩效考核制度一、绩效考核制度总则1、构建绩效考核管理办法，目的在于修正员工在工作中的作业操守不当行为、不良习惯、不良态度；客观考核员工的工作能力、工作态度、工作纪律等各方面；确保员工的工作目标和企业目标高度一致。2、本制度适用于迈达全体员工（不含副总级及以上管理岗位）。二、绩效考核制度内容一）、考勤绩效考核内容： 1、请假、迟到、早退扣 10 分/次或 10 分/天（不到一天者按次计扣，请假一次超天者按天计扣）；请假、迟到、早退 5 次或 10 天及以上者，取消本月绩效工资计提资格； 2、旷工扣 20 分/次或 20 分/天（不到一天者按次计扣）；旷工 3 天及以上者，取消本月绩效工资计提资格；3、会议迟到扣 5 分/次，旷会不到会者 10 分/次； 4、说明：请假包含事假、病假、婚假、丧假等。二）、工作态度绩效考核内容： 1、不穿工衣、穿拖鞋、衣衫不整者，扣 10 分/次；（办公人员：周一至周五为工服日） 2、在公司区域、工厂厂区内吸烟者，扣 20 分/次； 3、工作时间内或在公司、工厂区域内吵闹者，扣 10 分/次；打架斗殴者扣 30 分/次； 4、无故顶撞或不服从上级领导安排者，扣 10 分/次； 5、以上四条，违反 3 次及以上者，取消本月绩效工资计提资格。三）、工作目标绩效考核内容 1、按部门的工作职责来定部门及个人的工作目标（另见各部门工作目标考核内容）；三、考核办法 1、考勤绩效由行政助理统一做考勤记录、员工签名、绩效考核计分等工作（见《考勤表》 ）； 2、工作态度及工作目标考核，部门员工由部门主管或经理直接考核，生产部的各个主管由生产副总考核；其他部门主管或经理由总经办直接考核；（另见各部门考核表）； 1LOGOXXXXX 有限公司管理制度主题：2024 年绩效考核制度拟定：审核：编号：生效日期：2024-5-1批准：下载后可任意编辑3、绩效考核按扣分制，一线员工总分 200 分；主管/经理级总分 300 分；考核扣分不超过总分；1 分 = 1 元计提绩效工资；4、本制度按月考核，每月 5 号前，各部门把员工考核表递交给行政助理处核算绩效计分；8 号前递交给财务处，为绩效工资计算依据。本制度于 2024 年 5 月 1 日开始生效！ XXXXXX 有限公司 行政部 2024 年 5 月 1 日 个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技...
