下载后可任意编辑2024 年中总结汇报 2024 年已悄然去半,值此半年总结之际,我首先诚挚感谢公司领导对我的信任和期望,其次我们在这里总结过去、沟通经验、畅想未来,深刻对本部门半年以来工作的不足之处做出细致总结,信任在公司高层的英明领导下,我们公司一定会蒸蒸日上
一、 生产计划管理 2024 年上半年,生产部在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,尽最大努力合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到各车间,有效遏制了以前生产计划性不强的状况,使生产逐步进入一种均衡有序的状态,尽可能的提高零部件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了各汽车厂订单的交货,保证订单完成率,但是生产计划完成率还存在一定问题,这是我们生产部门今后工作中努力的方向之一
2024 年上半年,生产部根据公司 14 年一年的整体目标,仔细规划各月的生产目标,严格根据各月生产计划进行有序生产,基本完成了半年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服,并尽可能的完成公司制定全年目标
比较过去三年,14 年上半年比 11 年上半年产值增长 3
64%,14 年上半年比 12 年上半年产值增长 22
27%,14 年上半年比 13 年产值增长 1
89%,以下为 2024-2024 年各年上半年升降器生产的付数(冲压件折合成付数)与每个月的产值量对比图下载后可任意编辑2024-2024 年产量/值对比图类别1 月2 月3 月4 月5 月6 月合计2024 年产量(付)240856155438
5261829222686
5162294
513769111807952024 年产值(万元)1300 822 1392 1224 863 784 6386 2024 年产量(付)117069
5168698247289
517247414