下载后可任意编辑祥和地产策划工作规划草案(2024
10—2024
10)前言/思考 从广义来说,房地产策划主要包括:前期定位策划(包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等);推广整合策划(包括 VI 设计,推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划等);销售招商策划(包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定,商业部分业态定位和招商策划)
近年来,莆田房地产行业飞速进展,满目高楼林立,四处尘土飞扬,城市化建设加速已经是不可阻挡的事实;万达、万科、正荣、万好、万辉、凤达、联创等资本运作的开发商频频圈地,亿发、艾力艾、金威、万宝都开始投身房地产开发了
竞争之激烈,可谓盛况空前
在今日及将来的进展中,莆田新的本土地产企业,只能在相对狭小的市场寻找机会
祥和作为本土地产新秀,必须清醒地认识到土地、资金、团队、品牌、销售等方面的劣势,同时还得直面开发成本上涨,媒体环境复杂化,高举高打做项目的方式渐渐失效,新营销策略带来的传统渠道变革等方面的冲击
鉴于上述理由,不得不将祥和地产的策划工作,从战略层面上进行思考、定位,而不仅仅简单地“做做活动,搞搞促销,打打广告”
公司策划部工作将围绕以下七个方面展开:A、市场调查:容量/竞品/同类/渠道/市场对策/市调报告/营销建议;B、策略定位:卖点/目标/系列/包装/价格/广告/促销;C、营销规划:战略规划/执行规划/现状诊断/促销方案;D、招商活动:招商/公关/政策/展会/物料/炒作;E、终端推广:渠道建设/团队管理/终端推广/促销活动/新闻宣传;F、媒介公关:策略建议/投放计划/广告预算/执行操作/跟踪反馈;G、营销培训:目标分解/管理系统/激励机制/技巧培训/活动组织
以下,是 2024—2024 年度工作计划的具体内容:1、广告投放(1)报纸杂志广告:联系区域内的地产报纸、杂志,刊登