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下载后可任意编辑目的1 设备管理制度2 设备使用维护保养制度3 检验试验测量设备管理制度下载后可任意编辑设备管理制度1 目的为确保设备良好运行，持续满足生产需求。2 范围适用于生产过程所有设备的控制。3 职责3.1 生产技术副总经理负责组织设备管理工作。3.2 生产技术不负责建立设备台帐，制定设备检修计划，并组织实施。3.3 生产车间维修人员负责设备的维护，保养，检查，修理。3.4 岗位操作工负责本岗位设备的使用，维护和保养工作。4 程序4.1 设备的提供4.1.1 根据实际情况需要，制定设备采购计划，经生产技术副总经理审查，报经理批准，由供销部实施采购。4.1.2 需要自制的设备经生产技术副总经理审批后，委托具备合格供方能力的加工企业进行加工制作。4.1.3 设备的验收4.1.3.1 采购或自制完成的设备，由生产技术人员与供方共同进行安装调试，由主管技术人员进行验收，确认满足要求后，生产技术人员与供方在《设备验收单》上签字验收，并记录设备名称，型号规格，技术参数，单价，数量，随机附件及资料等内容，《设备验收单》由生产技术部存档保管；4.1.3.2 验收不合格的，自制设备责令有关部门整改，外购设备与供方协商解决 ，并在《设备验收单》上记录处理结果；4.1.3.3 对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在《设备台帐》上登记。4.2 设备的使用，维护和保养4.2.1 操作工对所用设备做到“三会”：即会操作，会保养，会排除故障，及时巡回检查，发现问题及时向车间领导汇报，故障不排除不得盲目开车。4.2.2 填写《设备日常维护记录》，车间存档。4.3 设备检修4.3.1 根据生产计划和当年设备运行情况，在生产淡季进行设备检修。4.3.2 设备大修由生产技术部负责编制计划，报生产技术副总经理审查，总经理批准后由生产技术部组织实施4.3.3 日常维修由车间编制计划报生产技术部审核，生产技术副总经理批准后实施4.4 设备备件管理4.4.1 根据公司各种设备备品备件的实际需求，由生产车间提出计划，报生产技术副总经理审核，总经理批准后订购。4.5 对无法修复或无使用价值的设备，由生产车间填写《设备报废单》，由生产技术部组织相关人员进行鉴定并签署意见，报生产技术副总经理审查，总经理批准后报废，在《设备中注销。》下载后可任意编辑设备维护保养制度1 加强维护是保证设备正常运转的关键，各生产车间要建立健全的生产设备的维护规程，岗位操作人员按维护规程进行设备的日常维护，保养。设备维护规程...