下载后可任意编辑PMC 生产计划与物料控制1.主办单位：华晟培训2.时间地点： 03 月 24-25 日深圳 04 月 12-13 日上海1.04 月 21-22 日深圳 05 月 12-13 日北京2.05 月 19-20 日广州 05 月 17-18 日苏州3.学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.4.费 用：3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）5.培训认证：中级 600 元/人;高级 800 元/人1.(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)6.备 注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；7.3．课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员；8.4．此证可申请中国国家人才网入库备案。9.背景目的： i.生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 10. 培训内容： 11.第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构12. 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-13. 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则14. 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析15. 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图16. 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析17. 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司18. 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析19. 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理20. 滚动销售...
