下载后可任意编辑 4D 战略性绩效管理与 4P 薪酬体系设计培训课程大纲培训背景：很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略进展的意义是如此巨大，假如不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢
很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司进展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种负担，郁闷之余必定会产生怀疑是否做的正确
我们试图通过这次沟通澄清对绩效管理体系的认识，通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系，同时也能让更多的内部管理人员参加进来使我们的战略目标更有效的完成
因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法
培训目标：了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节
培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参加研讨；互动沟通
培训大纲：战略性绩效管理体系设计操作实务课程大纲：第一章 如何正确理解绩效管理一、企业激励机制问题表现有哪些
二、员工激励三部曲三、正确理解绩效管理
四、绩效管理体系价值是什么
五、绩效管理体系设计步骤是什么
第二章 绩效计划——挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划
二、绩效计划如何进行分解
三、如何设计绩效指标体系
四、案例分享——企业常用绩效指标五、如何使用平衡积分卡
六、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导——改变组织管理行为一、如何理解绩效辅导
二、如何理解管理人员基本职责
三、如何正确做好绩效辅导
四、绩效评估——明确组织绩效成果一、如何正确理解绩效评估
二、绩效评估流程是什么
三、如何回避绩效
