工程管理检查作业指引 一、 目的 1
明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用 2
通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力 3
通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入各项目部、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水平的不断提高
二、 适用范围 适用于本公司开发的所有项目
三、 项目巡查分类及权责单位 1
日常巡检：组织方：公司各专业负责人 参与方：项目部、监理、施工单位相关专业负责人 2
月度检查：组织方：工程副总或工程总监 参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人
季度检查：组织方：公司委托第三方专业机构 参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人
四、 质量巡查的频率及组织办法 1
日常巡检：日常巡检按照每周不少于一次进行，具体时间根据项目具体情况由各专业负责人安排确定 ，每遇 巡检与月度检查相重 复 的时间，以月度检查代 替 日常巡检， 2
月度检查：月度检查按照1 次/月进行，安排在月末 ，月度检查具体时间安排由公司工程部排出计 划 ，以书 面 通知 形 式 下 发给 各部门 执 行； 3
季度检查：季度检查按照1 次/季度进行，安排在每季度最 后 一月中 下 旬 ，季度检查具体时间安排由公司工程部排出计 划 ，以书 面 通知 形 式 下 发给 各部门 执 行； 五 、 部门 职 责 1
项目部 1） 项目开工前 （ 总包 确定 后 ） 编 写 《 项目工程质量管理策
