工程管理检查作业指引 一、 目的 1 . 明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用 2 . 通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力 3 . 通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入各项目部、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。 4 . 使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水平的不断提高。 二、 适用范围 适用于本公司开发的所有项目。 三、 项目巡查分类及权责单位 1. 日常巡检：组织方：公司各专业负责人 参与方：项目部、监理、施工单位相关专业负责人 2. 月度检查：组织方：工程副总或工程总监 参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人。 3. 季度检查：组织方：公司委托第三方专业机构 参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人。 四、 质量巡查的频率及组织办法 1. 日常巡检：日常巡检按照每周不少于一次进行，具体时间根据项目具体情况由各专业负责人安排确定 ，每遇 巡检与月度检查相重 复 的时间，以月度检查代 替 日常巡检， 2. 月度检查：月度检查按照1 次/月进行，安排在月末 ，月度检查具体时间安排由公司工程部排出计 划 ，以书 面 通知 形 式 下 发给 各部门 执 行； 3. 季度检查：季度检查按照1 次/季度进行，安排在每季度最 后 一月中 下 旬 ，季度检查具体时间安排由公司工程部排出计 划 ，以书 面 通知 形 式 下 发给 各部门 执 行； 五 、 部门 职 责 1.项目部 1） 项目开工前 （ 总包 确定 后 ） 编 写 《 项目工程质量管理策 划 书 》 报 公司工程管理部进行审核。 2） 每月 25 日前 将 负责编 写 的《 项目工程质量月报 》 和《 项目监理月报 》 报 送 公司工程管理部审核。 3） 每月由项目经 理组织对所管理的项目进行不少于一次的质量安全文 明检查考核，负责对所管理的项目进行工程质量检查评 分，评 分依据详 见 公司后 续 发布 的《 工程质量验 收 标准 》，并在每月 2 5 日前 将 具体考核结果与评 分反 映 在《 项目工程质量月...
