工地管理体系网络图VIP免费

管理体系网络图 项目经理 技术负责人 安全员 质监员 技术员 电 气 工 班 长 管 道 工 班 长 材 料 员 仓 库 管 理 员 材料管理岗位责任制 一. 负责编制项目的物资计划并组织实施。 二. 负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。 三. 负责物资的进货检验、入库、保管和验证工作。 四. 负责施工机具设备的调整、使用、管理工作。 五. 负责材料的仓库管理工作。 上海南晓消防工程设备有限公司 项目副经理岗位责任制 一. 根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物流、设备等生产要素，严格履行合同施工的工期要求，协调各工班的关系，每周召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 二. 协调业主、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等问题，接受业主、监理、设计的要求，调整好施工进度。 三. 做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，关心职工饮食卫生、个人劳动保护工作，作好职工的文明教育，达到上海市双标化工程。 四. 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚人员。 五. 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理汇报，并提出处理意见。 上海南晓消防工程设备有限公司 质量安全岗位责任制 一. 负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。 二. 负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。 三. 负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。 四. 负责现场设备、设施、施工条件的安全。 五. 负责教育各工班的安全意识，监督安全工作的落实。 六. 负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实。 上海南晓消防工程设备有限公司 项目技术负责人岗位责任制 一.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术组织技术人员进行攻关。 二.本着对业主负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。 三.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，力争工程达到全国新技术示范工程金奖。 四.对工程质量负责，对工程目标展开进行管理，对工程质量通病等进行攻关。真正做出精品。 上海南晓消防工程设备有限公司 项目经理岗...