第一节 工期违约责任承诺 一、工期管理 （一）不同阶段工期及相关管理按照合同专用条款约定要求执行。 （二）承诺按甲方、监理公司确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理公司的检查、监督。工程实际进度迟于计划要求时，承诺按甲方、监理公司的要求提出改进措施，经监理公司确认后执行。 二、如因我方原因未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，则按照本合同相关条款支付违约金，甲方在当期工程进度款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，我方认同阶段工期违约金在扣除因影响甲方销售造成的损失后，在竣工时可由甲方酌情返还。 三、开工及延期开工 （一）我方承诺按照甲方书面通知的开工日期开工。如因客观原因造成不能按时开工，我方承诺不迟于协议约定的开工日期前7 天，以书面形式向甲方代表提出延期开工的理由和要求。如甲方代表不同意延期要求或我方未在规定时间内提出延期开工要求，承诺开工时间不予顺延。 （二）暂停施工：甲方代表认为确有必要暂停施工时，我方承诺按甲方代表书面要求停止施工，并妥善保护已完工程。 （三）我方在停工之前，将停工方案，包括且不仅包括现场成品、半成品材 料 设备 清 查及保护措施、工地 现场围 护及看 管方案，费 用估 算 等 ，报 送 甲方审 核 同意。 四、工期延误责任承诺 由我方原因或应由我方承担风险造成工程不能按批准的进度计划施工或按合同工期竣工备案并移交甲方的，我方承诺向甲方支付违约金，甲方可从应向我方支付的任何金额中扣除此项违约金，且此赔偿费的支付并不能解除我方应完成工程的责任或本合同规定的其他责任。 第二节 进度计划组织管理措施 一、保证工程进度的组织措施 在施工工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它劳务互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控 制 ，做 好 后备劳动力的调集工作。在施工高 峰 时 ，视具体 情 况 统一调度机 械 设 备与劳动力。 2、用施工进度的三 级 动态 管理来保证工期进度的措施。由公司制 定一级 进度计划（ 施工总进度控 制 计划表 ...
