工程创优计划 1 质量方针和创优目标 1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。 2、创优目标 达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好 单位工程合格率：100％ 分项工程合格率：100% 混凝土工程合格率：100% 质量事故为零。 2 成立创优组织机构 1、成立工程创优领导小组 建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。 2、创优组织机构职责和权限 1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。在施工的创优过程中，保证活动资金到位，使创优活动贯穿 于施工的整 个过程。 2）按 照 施工组织和创优工作的要求设置 各岗位/人员，满 足 施工需要。 3）制定工程质量管理办 法 、工程质量检验 程序 与 细 则 、质量内 控标准、质量创优单位责任 人和奖 罚 措 置 等 各类 文 件 。 4）根 据 创优的总 体要求，制定相应 的创优措 施和技 术 方案 、措 施，特 别 是特 殊 工序 、关键 工序 的可 实施性 施工方案 ，确保工程创优，达到工程创优目标。 5）按 照 制定的措 施予 以实施。 6）每月 进 行 质量检查和评 比 ，分析 施工中出 现的问 题 并予 以解 决 。 7）创优领导小组实施内 容 对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表我联合体对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 主要技术人员应确定各种施工方案及工艺作法，编制项...
