ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码: 1/15 福建金中闽环保节能工程有限公司 工程咨询质量管理制度 福 建 金 中 闽 环 保 节 能 工 程 有 限 公 司 二 零 一五年 ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码: 2/15 1 总则 1 .1 为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和投资业主服务，特制订本暂行办法。 1 .2 凡列入本公司《咨询任务计划》的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建议书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。 1 .3 咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。 2 质量责任的分级管理 2 .1 项目周期 完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下： 阶段 内容 洽谈及合同签订阶段 公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订咨询合同，明确咨询内容、进度及费用 工作准备阶段 确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和时间进度表，安排人员分工 工作阶段 项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核 评审阶段 成果初稿经评审机构评审，提出修改意见 修改阶段 项目组按照修改意见进行修改完善 定稿阶段 成果修改稿经评审机构评审合格，审定人同意，打印正式稿交委托单位 结算阶段 综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算 业主意见反馈及考核阶段 跟踪委托单位对咨询成果的意见，组织评审机构对成果进行质量评价，定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追究责任 2 .2 质量责任的分级管理 咨询成果的完成过程分为：编制、校核、审核、评审、修改、审定、打印定稿等环节，各个环节均有相应的质量责任要求及相应责任人，涉及的责任人为：项目组成员、校核人、项目负责人、项目部门经理、评审机构、审定人。 ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码: 3/15 2 .3 项目分类 咨询任务根据项目规模、重要性、复杂程度、参与部门等因素分为两类，重点项目和普通项目。其分类标准、项目组成员、项目负责人、项目部门经理、质量评审人、审定人的要求如下。 普通项目 重点项目 分类 重点项目以外的项目 重大或重要项目； 有关领导直接交办项目； 特殊项目 项目组成员 项目部门单独承担，或几个部门合作承担 全公司范围内从各个部门抽调人员组成项目组 项目负责人 确定 项目负责人由项目部经理推荐，报审...
